Beuthel Controlling

Schlummernde Potentiale wecken ….

Impulse für Unternehmen

Gemeinsam den Weg zum Ziel erarbeiten - orientiert an den Besten der Branche. Dabei Reserven entdecken und Potentiale ausschöpfen - erfahrungsgemäß erschließt sich das viel eher dem Blick von außen frei von internen Zwängen. Der Blick aufs Wesentliche - Schnelle und präzise Analyse, in die Daten und Zahlen genauso einfließen wie offene Gespräche mit den Beteiligten. Die richtigen Fragen stellen, den Dialog eröffnen – so klassisch werden wertvolle Erkenntnisse gewonnen. Auf dieser Basis entstehen maßgerechte Lösungen. Der Weg zum gemeinsam bestimmten Ideal führt über definierte, aber auch immer wieder zu justierende Zwischenziele, deren Erreichen Orientierung, Motivation und oft sogar Begeisterung bewirkt.
Industrie 4.0

Digitalisierung und Vernetzung fordern Unternehmen heraus.

Die Veränderungsgeschwindigkeit steigt. Der Handlungsdruck wächst – und mit ihm oft die Ratlosigkeit: Wie mithalten? Neue Impulse wagen und Funken versprühen um das Unternehmen auf Erfolgsspur zu halten. Ich unterstütze Sie auf dem Weg
  • von der Bestandsaufnahme mit einem Qucik Check - wo stehen wir
  • über eine Potentialanalyse - was ist möglich
  • bis zur Planung der Umsetzung - wie kommen wir dahin
Der eine geht … der andere kommt

Übergabeplan als Erfolgsfaktor

Eine Unternehmensnachfolge ist alles andere als Routine im Alltag eines Unternehmers. Neben Zahlen, Daten und Fakten sind vor allem Emotionen ein zentrales Thema. Loslassen, Vertrauen und Kommunikation spielen eine wichtige Rolle. Damit die Übergabe gelingt unterstütze ich je nach Bedarf zum Beispiel als - Berater - Moderator - Gestalter Sie bekommen damit - Sicherheit - Perspektiven - Know How Alle Fragen kommen auf die Tagesordnung und wir lösen sie Step by Step: „Kann ich den von mir gewünschten Verkaufspreis erzielen?“ „Wie kann der Kauf angemessen finanziert werden?“ „Wer ist der optimale Nachfolger und wie finde ich ihn?“ „Funktioniert die Zusammenarbeit mit dem neuen Eigentümer in der gewünschten Übergangszeit, in der ich „meinem“ Unternehmen noch mit Rat und Tat zur Seite stehen möchte?"

Erfahrung seit mehr als 20 Jahren, Beuthel Controlling

Beuthel Controlling, Petra Beuthel

Beuthel Controlling, mein Qualifikationsprofil:

  • als selbstständige Betriebswirtin über 20 Jahre Beratungs- und Projekterfahrung sowie Verhandlungskompetenz
  • Change Manager - Beratung und Begleitung in Wachstums- , Transformations- und Veränderungsprozessen
  • Identifikation von Potentialen & Kernthemen zur Optimierung von administrativen und operativen Bereichen
  • Prozessoptimierung
  • Experte im Bereich Unternehmensplanung und Controlling

Meine Schwerpunkte sind die Begleitung von Wachstums- und Veränderungsprozessen in Klein- und Mittelständischen Unternehmen

Beuthel Controlling, bei folgenden Fragestellungen unterstütze ich Sie gern:

Prozessführung, konzeptionelle Beratung und strategische Begleitung

  • Neugründung / Ausgründung
  • Expansion / Skalierung
  • Unternehmensverkauf / Unternehmenskauf
  • Unternehmensnachfolge

Änderung der Finanzierungsstruktur

  • Konzeption
  • Prüfung Fördermöglichkeiten
  • Bankenkontakt/Verhandlungsführung mit Banken
  • zielführende Unternehmenskonzepte für Finanzierungserweiterungen

Aufbau Controllingstrukturen im Unternehmen

  • Einführung Unternehmensplanung
  • Analyse
  • Aufbau Controllingabteilungen
  • Verifizierung und Anpassung des Stundenverrechnungssatzes
  • Break Evenumsatz als Controllinginstrument

Prozessoptimierung

  • Abläufe und Prozesse im Unternehmen neutral bewerten
  • Einleitung der Umsetzung
  • führen von Mitarbeitergesprächen während der Prozessoptimierung
  • prüfen, anpassen und laufend überwachen

Ich freue mich auf Sie, Ihre Petra Beuthel

Beuthel Controlling, Petra Beuthel

Adresse
Petra Beuthel
Hauptstrasse 1
Hauptstrasse 1
www.beuthel-controlling.de
Telefon: 036332 24 80 69
Mobil: 0172 36 21 937
E-Mail: p.beuthel@beuthel-controlling.de