• Individuelle Workshops für Mitarbeiter
• Workshops „Teamentwicklung“
• Workshop „Führungsrollen“
• Termine nach individueller Absprache (extern oder intern)

Eine immer komplexer werdende Arbeitswelt stellt immer anspruchsvollere Aufgaben an die Unternehmer, aber auch an die Mitarbeiter von Handwerk und Mittelstand.
Flexibilität, Fachkräftemangel und Mitarbeiterbindung sowie Effektivität sind nur einige der Kernthemen, die die aktuelle Arbeitswelt beschäftigen und beeinflussen.
Um sich als Unternehmen in diesem Umfeld behaupten zu können, ist es erforderlich, sich dieser Thematik zu stellen und sich offensiv damit zu beschäftigen.

Denn: Die richtigen, gut ausgebildeten und motivierten Mitarbeiter sind die Grundlage für einen erfolgreich arbeitenden Betrieb. Nur mit solchen Mitarbeitern ist es möglich, effektiv und mit bestmöglicher Qualität zu agieren. Um dieses Potential zu nutzen, ist die richtige Führung der Mitarbeiter der Schlüssel zum Erfolg.
Aber nicht allein die Mitarbeiter sind der Schlüssel zum Erfolg. Auch die richtigen, gut ausgebildeten und zum Team passenden Führungskräfte sind zwingend für den Erfolg des Betriebes notwendig. Nur mit den richtigen Führungskräften bzw. der richtigen Führung lässt sich die Erfahrung und das Fachwissen der Mitarbeiter nutzen und binden.

Autokratische Führung, partnerschaftliche Führung oder doch die „kumpelhafte“ Führung? Die richtige Führung der direkten Vorgesetzten des Teams ist von sehr hoher Bedeutung für die Entwicklung von Teams. Hierbei muss der Vorgesetzte sehr präzise erkennen können, wie er auf das Team bzw. auf die einzelnen Teammitglieder einwirken muss. Mit den richtigen Impulsen kann das Team maßgeblich gesteuert werden.

Welche Anforderungen stellen Sie an Ihre Mitarbeiter? Die Auswahl der richtigen Mitarbeiter ist entscheidend für die erfolgreiche Zusammenstellung von Teams. Dabei ist nicht nur entscheidend welche fachlichen Erwartungen Sie an die Bewerber stellen, sondern auch ob die Persönlichkeit des Bewerbers zu Ihnen bzw. Ihren Mitarbeitern passt.

Wie motiviert wirken die Mitarbeiter? Wie kann ich meine Mitarbeiter motivieren, wenn es notwendig ist? Wann ist es notwendig meine Mitarbeiter zu motivieren? Dies zu erkennen und positiv zu beeinflussen ist eine der Kernanforderungen um die Ressourcen von Teams zu bestmöglich nutzen. Durch die richtige Motivation der Mitarbeiter erfolgt zudem eine hohe Identifikation und Bindung der Mitarbeiter an den Betrieb. Die Bindung des Fachwissens und der Erfahrung ist von enorm hoher Bedeutung für den regionalen Betrieb.

Welche Ziele möchte mit meinem Team erreichen? In welcher Zeit? Welche Mitarbeiter im Team wirken wie auf die Teammitglieder ein? Welche Rollen im Team gibt es und wie kann ich sie zur Entwicklung des Teams nutzen? Zum Erreichen kurzfristiger oder langfristiger Ziele sind es nicht immer die gleichen Teammitglieder die den gewünschten Einfluss auf das Team haben. Die Vielfalt des Teams ermöglicht es Vielfalt an Aufgaben zu bearbeiten. Entwickelt das Team eine hohe Selbstständigkeit, schafft dies Freiräume zur Entwicklung des Betriebes.

Es gibt eine Reihe von Lösungen. Als gute Führungskraft muss man nur den Mut und die Geduld haben diese Lösungen anzuwenden.Diese Lösungen sind keine kurzfristigen, jedoch wird die Zeit den Erfolg zeigen. Betriebe, die nur kurzfristige Ergebnisse im Fokus haben, werden dieses früher oder später am Markt erfahren.

Ihr Kai Bachstein